10 razones para acudir al I Congreso MODELO (Marco de Oportunidades para o Desenvolvemento Local)

He aquí 10 razones por las que no debes perderte este Congreso:

1. El congreso MODELO es un foro para profesionales del desarrollo local organizado por profesionales del desarrollo local. Los y las profesionales del desarrollo local necesitamos espacios propios en los que debatir sobre los aspectos que nos interesan como colectivo, en los que la agenda no venga determinada por los intereses de las instituciones, sino por los nuestros.

2. El Congreso MODELO es un espacio necesario y oportuno para reflexionar sobre la profesión en tiempos de crisis. Los y las profesionales del desarrollo local somos reconocidos como activos importantes en el territorio para ayudar a combatir la crisis económica y sus efectos. Sin embargo, las condiciones en las que se lleva a cabo nuestra actividad son complejas, y requieren de un importante compromiso y continua puesta al día. Además, en este momento es imprescindible hacer visible nuestra importante tarea, dado el cuestionamiento existente acerca de determinadas funciones de lo público.

3. El Congreso MODELO tratará una amplia variedad de temas, todos ellos de actualidad. Los y las profesionales del desarrollo local procedemos de las más variadas disciplinas académicas y nos corresponde llevar a cabo tareas de índole muy diversa. El Congreso MODELO asume dicha diversidad y la refleja en un programa en el que todo el mundo puede encontrar un tema o una perspectiva de su máximo interés.

4. El Congreso MODELO ofrece la oportunidad de escuchar a un buen número de personas con experiencia en desarrollo local. El avance del desarrollo local como profesión se podría considerar incluso previo a su configuración como disciplina digna de estudio. Es por ello que es importante contar con la visión de personas que transmitan su experiencia, desde frentes diversos, en programas y proyectos de desarrollo local tanto en Galicia como en otros lugares.

5. El Congreso MODELO combina la reflexión, el debate y las actividades prácticas. El Congreso MODELO utiliza diferentes formatos, desde las conferencias a los talleres, pasando por las mesas redondas, para generar un mayor dinamismo en el tratamiento de los contenidos, favorecer el contacto entre las personas participantes y lograr un clima de colaboración que pueda mantenerse tras su celebración.

6. El Congreso MODELO plantea espacios formales e informales de encuentro, debate y confraternización. Siempre se destaca de este tipo de eventos la posibilidad de encontrarse con otras personas con intereses e inquietudes similares a las nuestras, por lo que este Congreso es una gran oportunidad para seguir tejiendo nuestra particular red profesional y social.

7. El Congreso MODELO se plantea un uso racional y provechoso del tiempo y del espacio. La celebración del Congreso en viernes y sábados y en dos semanas diferentes obedece a la posibilidad que ello ofrece de dedicar tiempo al debate sin la presión del quehacer diario. Además, la utilización de dos sedes incrementa el interés desde la perspectiva del desarrollo local, ya que podremos conocer y explorar dos localidades distintas, ¡incluso con la familia!.

8. El Congreso MODELO va más allá de las actividades estrictamente congresuales. Además de la prolongación virtual del Congreso que supone su presencia en facebook, twitter o flickr, entre otras redes, se han programado un conjunto de actividades culturales tanto en Vimianzo como en Corcubión, como la proyección de documentales de interés sobre la realidad local, que completan la riqueza y variedad que ofrece el Congreso.

9. El Congreso MODELO es un evento singular en el panorama del desarrollo local en España. En los más de 25 años de políticas de desarrollo local en nuestro país, han sido muchos y variados los foros de debate que se han organizado al respecto. Sin embargo, hasta el momento no existía un evento organizado desde una asociación local de agentes de desarrollo que, además, tuviera vocación de convertirse en un referente para Galicia y para el resto de España.

10. El Congreso MODELO es el fruto del esfuerzo desinteresado de un grupo de personas que han dedicado meses de tiempo y esfuerzo a su organización. La capacidad de motivación siempre ha sido, incluso en las circunstancias más adversas, una de las señas de identidad del colectivo de los profesionales del desarrollo local, y la organización de este Congreso es un claro ejemplo de ello, por lo que merece todo nuestro apoyo e implicación.

¡¡¡Nos vemos allí!!!

Congreso MODELO (Afiprodel)

Los días 26 y 27 de marzo, 1 y 2 de abril, se celebran en Vimianzo y Corcubión, respectivamente, las sesiones del I Congreso de desenvolvemento MODELO (Marco de oportunidades para o Desenvolvemento Local), organizado por la Asociación Finisterrae de Profesionais do Desenvolvemento Local (Afiprodel).

Vale la pena, despues de tanto tiempo, recuperar la comunicación a través de este blog para informar de esta destacable iniciativa. Destacable, en primer lugar, por provenir de una organización (surgida de los propios agentes de desarrollo local, algo ya remarcable por sí mismo) que ha trabajado duro y ha sabido moverse para conseguir diversas colaboraciones institucionales y personales y dar forma a un sólido programa de debates.

Y en segundo lugar, destacable porque en estos momentos es muy necesario un debate sobre la materia y la profesión que trate de aportar una mirada fresca a unas políticas que muchas veces funcionan por inercia y en las que da la sensación de que poner en cuestión cualquier aspecto pueda poner en peligro incluso su propia supervivencia.

Enhorabuena, por tanto, a Afiprodel. Nos vemos en Galicia bien pronto.

Cursos de otoño del CUIMPB en Barcelona

Próximamente se celebrarán, en el marco de la programación de otoño, un par de cursos organizados por el Centre Ernest Lluch del Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo de Barcelona que tocarán temas de gran interés relacionados con el desarrollo económico local.

El primero, que se celebrará los días 5 y 6 de octubre, tiene por sugerente título “Decisiones (ir)racionales: los nuevos modelos de comportamiento humano, la economía y la felicidad” y contará, entre otros, con el prestigioso economista suizo Bruno Frey, impulsor del concepto “Economía de la felicidad”.

El segundo, dirigdo por Joan Trullén, que en la actualidad dirige el Instituto de Estudios Regionales y Metropolitanos de Barcelona y en el que participo como coordinador, lleva por título “El desarrollo local más allá de la crisis. Estrategias en clave local”.

En este curso se trata de estudiar si deben adoptarse nuevas estrategias urbanas como consecuencia de la crissi o si, por el contrario, deben apoyarse las estrategias de desarrollo urbano que ya apuntaban hacia la solución de los grandes problemas que la crisis no ha hecho más que intensificar: nuevos modelos urbanos ahorradores de energía, nuevos instrumentos de apoyo a la economía del conocimiento, nuevas políticas activas de empleo de base local, etc.

Creo que son dos buenas oportunidades para, en claves distintas, impulsar el debate sobre la propia idea de desarrollo económico y las posibilidades de actuación existentes desde el ámbito local.

Seguimos con la crisis

Efectivamente, medio año despues de mi última entrada la situación es bastante peor y las perspectivas no están ni mucho menos más claras. Entre tanto, he recibido algunos encargos de charlas y artículos con los que intentar, por lo menos, agitar algo el debate a escala local. Han aparecido también múltiples iniciativas que tratan de dar la voz a la gente (ver, por ejemplo: Tus ideas contra la crisis).

Ni que decir tiene que, a la vista de los resultados, seguimos mirando en una única dirección, que no es si no la misma de siempre. Cero alternativas, cero riesgo en las propuestas.

Bueno, pues desde luego no voy a ser yo quien saque a la Humanidad de esta situación, pero por lo menos ahí dejo dos artículos con algunas reflexiones que, aún siendo realizadas “con el freno echado”, parece que siguen sonando a chino (¡precisamente lo que no quería!).

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¿Piedra? Vale, pero con sentido

La publicación del nuevo libro de Toni Puig, Marca ciudad; toda esta reflexión sobre los eventos de los posts anteriores; la intervención de la representante de la Fundación ONCE en Ágora Talentia y los debates alrededor del Fondo Estatal de Inversión Local me han hecho venir a la memoria una de las ponencias (en aquel caso, comunicaciones) más interesantes de la última edición del Congreso de Marketing de Ciudades de hace poco menos de un año en Elche. Se trataba de “La imagen de la ciudad a través de la accesibilidad. Una ciudad para todos.”, a cargo de Trinidad Domínguez Vila, del Departamento de Organización de Empresas y Marketing de la Universidad de Vigo.

Trinidad, con quien tuve la oportunidad de charlar largo y tendido tras su intervención, forma (o formaba entonces) parte de un equipo de investigación dedicado al análisis de la accesibilidad en sentido amplio (arquitectura, urbanismo, transporte, comunicación e información, ocio) y a cómo ésta puede ser tratada como un activo estratégico de las ciudades, más que como una carga fastidiosa o una imposición legislativa, que es como muchos la ven.
Una de las vías más eficaces para convencer sobre ello ha sido centrarse en el turismo, demostrando que los destinos más accesibles obtienen mejores resultados, poniendo como ejemplo Arona, en Tenerife (fue ella también la que me comentó el caso de Isín, que ya he citado anteriormente aquí) . Indirectamente, se trata de demostrar que una ciudad accesible es una ciudad verdaderamente inclusiva y es más atractiva para las personas, tengan o no dificultades para desplazarse por ella.

Ágora Talentia: “apuntes del natural” (y 2)

Los contenidos

El contenido de Ágora Talentia se puede contemplar desde dos perspectivas: la general del evento y la de las ponencias presentadas.

Primero: perspectiva general. Pese a lo complejo y poliédrico del concepto “talento”, el enfoque adoptado en este evento ha sido diáfano: el talento como activo, no ya económico, sino empresarial. Persona con talento = emprendedora/empresaria. Ni una sola aportación desde la administración pública, y las escasas provinientes del tercer sector, enfocadas desde la visión del “capital humano”. Por supuesto, en algún momento se escuchó algo parecido a la idea de talento como origen de expresión artística o incluso como fuente de autorealización personal, pero claramente no era ese el interés principal. Si no se conjuga con lo mercantil ni proporciona réditos dinerarios, el talento no interesa. Creo que la Declaración “aprobada” al final del acto, es fiel reflejo de esta idea (ver más adelante).

Ágora Talentia: “apuntes del natural” (1)

Se ha celebrado en Pamplona durante día y medio el evento Ágora Talentia: I Foro Mundial sobre el Talento en la Era del Conocimiento, auspiciado por el Gobierno de Navarra, junto con varias entidades colaboradoras, y al que he tenido la oportunidad de asistir enviado por la institución pública en la que trabajo. Me gustaría comentar este evento desde tres perspectivas: la organización, el contenido, los resultados y lo que he sacado en claro de todo ello. Como es tarea larga y compleja (y algo delicada, como se verá), empezaré en este post y trataré de cerrar el tema durante el fin de semana.

La organización

Vaya por delante mi más absoluta consideración, respeto y simpatía por las personas que han estado involucradas en la organización de este foro. Quienes hemos tenido que organizar jornadas, cursos y similares sabemos de los múltiples condicionantes, complicaciones, imprevistos, intromisiones, insumisiones, etc. que se sufren y que hace tan difícil que la idea original tenga su reflejo fiel en su posterior desarrollo. Es por ello, y por el hecho de que muchas de las cuestiones que voy a comentar se producen en el 90% de eventos de este tipo que se celebran en nuestro país (y parte del extranjero, para qué engañarnos), que he dudado sobre si debía obviar este apartado, pero teniendo en cuenta que no he sido yo ni quien ha puesto tan rimbombante nombre al evento ni quien ha tasado en 650 euros (más viajes, para los que como yo acudíamos desde otros lugares) el derecho a asistir al mismo, y habida cuenta del limitado impacto que de todas formas va a tener lo que yo aquí escriba, creo que tengo todo el derecho a dar mi opinión al respecto. También porque lo primero que se nos dijo, tras el saludo de rigor de la presentadora, es que se iba a tratar de un “evento diferente”. Con esto, a mi me pasa como con las bodas: cuando te dicen “no, pero la nuestra va a ser diferente”, me pongo a temblar.

La medida del bienestar

En el año 2006, cuando la economía europea todavía no había empezado a sentir el impacto de la crisis, la Encuesta Social Europea reflejaba que un 61% de la población de los 22 países que en ella se analizan creía que la vida empeoraba para la mayoría de sus compatriotas. La bonanza que entonces transmitían los indicadores económicos parecía no corresponderse con las percepciones de la población.

El desencuentro entre los datos que manejamos habitualmente (el PIB, principalmente) y el bienestar real de la población viene de largo. Como también tienen ya bastante recorrido las formulaciones alternativas que tratan de tener en cuenta no sólo los aspectos económicos de dicho bienestar, entre ellas el Índice de Desarrollo Humano, el Índice de Bienestar Económico Sostenible u otras menos conocidas, como las que ofrece la Base de Datos Mundial de la Felicidad o la Encuesta Mundial sobre Valores.

Los siete pecados de la crisis en España

Bueno, algún provecho tenía que sacar de mis fotos de grúas…

…y oportunidades (II)

Para terminar con esta serie entraré en dos cuestiones que van más allá de las políticas de desarrollo económico local, pero que sin duda también pueden contribuir a mejorar la capacidad de resiliencia local.

En primer lugar, algunos aspectos relacionados con la eficiencia de la administración local, una de las asignaturas pendientes en nuestro país que, a pesar de estar ampliamente diagnosticada y posiblemente en fase de tratamiento, continúa afectando considerablemente a las políticas que se llevan a cabo.

No hace falta introducir el debate, por ahora aparentemente inabordable, de lo poco operativo de nuestra fragmentación administrativa. Simplemente me limitaré a exponer que, si asumimos esta realidad de más de 8.000 municipios, tenemos que ser capaces de articular los mecanismos de racionalización pertinentes para dar a cada política su dimensión territorial adecuada sin sobrecargar todavía más de organismos de todo tipo y naturaleza nuestra administración.

Una de las recetas para ello no es otra que la de propugnar una mayor transversalidad en la actuación de las administraciones, como forma de aprovechar mejor el conocimiento y los instrumentos de los que disponen en beneficio del servicio que prestan a la ciudadanía. Experiencias de proyectos transversales existen ya bastantes, la mayoría asociadas a programas europeos. Los programas de renovación urbana, actualmente en auge, también se suelen articular sobre la base de proyectos integrales. Pero la asunción de la transversalidad en la actuación ordinaria es poco menos que inexistente. Para ello, un primer paso sería avanzar en la concurrencia sectorial, que no es más que en articular la elaboración de planes sectoriales de carácter estratégico en torno a una misma estrategia general de ciudad/territorio (¡ah!, ¿no sabían que no se suele hacer así?). Todo ello redundaría, por cierto, en una sustancial mejora de la capacidad de dar una respuesta rápida a los diferentes problemas inesperados que puedan aparecer en su camino (algo de lo que en estos días hemos tenido sobradas muestras de su necesidad).

La transposición de la Directiva Europea de Servicios a nuestra normativa, que deberá ser completada antes de finalizar 2009 debería ser otro factor de mejora de la eficiencia, más claramente por lo que respecta a la cuestión de la ventanilla única que por su vertiente más conocida y polémica acerca de la libre concurrencia a escala europea en la prestación de servicios.

La explotación de las oportunidades que ofrecen las energías alternativas o las redes de comunicaciones es un terreno al alcance de muchas administraciones locales que debe ser explorado, no sólo para mejorar esa resiliencia local que propugnamos, sino incluso para obtener ingresos para las arcas municipales y, en algunas ocasiones, permitiendo la participación del conjunto de la población en tales negocios.

Otro de los ámbitos a considerar es el de la preparación de candidaturas locales a los más diversos acontecimientos. Al margen de lo irracional que me resulta el hecho de permitir que más de una quincena de ciudades españolas presenten su candidatura a ser nombradas capital europea de la cultura en el 2016 (supongo que algún día hablaré sobre ello aquí), no cabe duda que las que se lo toman en serio realizan un esfuerzo importante para ponerse al día en múltiples asuntos, entre ellos el de aprender a trabajar con un objetivo claro.

Sobre la gestión territorial/urbana abierta, quizás sea mejor acudir a mi reciente post en el blog aforo del CIDEU para una explicación más extensa del concepto.

La participación en redes internacionales y el salto cualitativo que supone ir más allá de la cooperación para disponer de una verdadera política de relaciones internacionales puede ser una de las claves para las ciudades y los territorios del futuro.

Y, para acabar, la eterna pregunta: ¿y la evaluación?. Pues eso, seguiremos preguntándonoslo… Sólo quiero hacer notar que desde hace unos 20 años (el tiempo que llevamos recibiendo fondos europeos), hemos solventado las evaluaciones de los programas por ellos financiados fijándonos en el proceso y en los resultados inmediatos, mientras aduciamos que la verdadera evaluación se tendría que realizar a medio plazo, para comprobar el impacto real de dichas intervenciones. Ya podemos empezar…

El segundo ámbito es el de la innovación. En las formas de medir y de tratar la información, por ejemplo. Me remito aquí una vez más al excelente trabajo de la New Economics Foundation. La necesidad de nuevas formas de debatir y comunicar: la gran cantidad de jornadas, congresos, encuentros, etc. que realizamos no se corresponde con el provecho que de ellas podríamos sacar. Lo mismo podríamos decir de la formación, en especial la destinada al personal técnico dedicado al desarrollo local. Y otra asignatura pendiente: la participación e implicación del estamento político en todas estas actividades. Y ya para terminar, si, como solemos decir, el nuestro es un país de PYMEs, adecuemos nuestras políticas a ellas. Lo que significaría, por ejemplo, dotarse de equipos similares a los que destinamos a la intermediación laboral, ya que sin el debido acompañamiento no seremos capaces de hacerles participar activamente de nuestras políticas. Creo que proyectos como los de los Living Labs, al menos en su planteamiento, se encuentran también en una línea correcta en este sentido.

En definitiva, se trataba sólo de apuntar algunas ideas para concluir, como decía un personaje televisivo catalán hace algún tiempo, que “los pequeños cambios son poderosos”, y que cualquier movimiento en el sentido de cambiar las cosas, desde la capacidad de actuar de cada uno de nosotros, debe ser siempre bienvenido.